En mars 2023, OLIVE TREE PEOPLE a été lancé en douceur aux États-Unis. En juin, nous avons lancé notre programme de conseillères en beauté sans eau, une opportunité qui a immédiatement suscité un intérêt. À l'époque, nous n'imaginions pas la rapidité avec laquelle nos conseillères comprendraient et adhéreraient aux valeurs fondamentales de notre marque, ni la rapidité avec laquelle elles pourraient atteindre leurs objectifs de vente. Notre seule certitude était le caractère unique de nos produits de beauté sans eau, qui avaient déjà fait leurs preuves depuis plus de deux décennies en Allemagne.

Depuis notre lancement il y a un peu plus d'un an, nous sommes passés de zéro à 10 000 conseillères en beauté sans eau, dont 150 Star Leaders et 22 Black Olive Stars — des titres prestigieux décernés lorsqu'une conseillère dépasse ses objectifs de vente en très peu de temps. Sans la force et le dévouement de nos conseillères, OLIVE TREE PEOPLE ne serait pas la marque de beauté sans eau à la croissance la plus rapide aux États-Unis. Nous tenons donc à remercier chacune d'entre vous !

Dans cette nouvelle série passionnante, nous souhaitons mettre en lumière le parcours remarquable de nos Black Olive Stars. De leur décision initiale de rejoindre OLIVE TREE PEOPLE aux résultats exceptionnels obtenus en seulement quatre semaines, nous espérons que chacune de leurs histoires uniques inspirera tous ceux qui envisagent de rejoindre notre entreprise.

Pour commencer, découvrez Danielle Hampton , Medina Culver et Shea Williams . Chacune de ces femmes vient d'horizons professionnels différents et a des raisons bien distinctes de rejoindre l'équipe OTP.

Quand avez-vous rejoint Olive Tree People et qu'est-ce qui vous a motivé à le faire ?

Danielle : J’ai rejoint Olive Tree People le week-end du 4 juillet 2023. Je me suis perdue dans le site web, à éplucher chaque détail pendant des heures : l’histoire de Thomas, l’histoire de la marque, la fabrication des produits. Mon intuition m’a crié : ÇA NE PEUT PAS ÊTRE IGNORÉ . J’ai donc passé ma première commande à 250 $, puis j’y suis retournée immédiatement pour une deuxième commande à 400 $, car je voulais TOUT !

Medina : J'ai rejoint OTP en août 2023, mais je n'ai vraiment rien partagé avant octobre, et même là, je l'ai fait uniquement en privé, pas sur les réseaux sociaux. J'ai rejoint OTP juste après mon mariage et un déménagement à l'autre bout du pays.

J'ai toujours rêvé de travailler à mon compte et de pouvoir passer plus de temps avec ma famille. Au cours de ma carrière médicale, j'ai vu la médecine prendre le pas sur la prise en charge des patients. Autrement dit, je ne pouvais pas les aider comme je le souhaitais, ni les sensibiliser à la santé et au bien-être. De plus, je devais travailler plus de 40 heures et manquer des événements avec ma famille et mes amis à cause de la clinique. Et j'ai vraiment appris que la vie ne se résume pas à une carrière, mais à la vie. Elle se résume à la famille, aux proches et aux moments privilégiés passés avec ceux qu'on aime.

J'ai découvert OLIVEDA et j'ai compris que l'opportunité commerciale était énorme. J'ai adoré la science, le plan de commissionnement et le potentiel de croissance.

C'est difficile, mais ça en vaut la peine à bien des égards. J'aide les femmes à créer leur entreprise et à devenir indépendantes, et j'ai la chance de pouvoir soigner la peau de mes clientes et leur donner la confiance nécessaire pour se passer de maquillage !

Globalement : L’histoire, la science, la passion et la chance de constituer une équipe formidable et d’aider les autres à réussir dans un environnement favorable qui favorise l’abondance ont été énormes pour moi.

Shea : J'ai adhéré en août 2023 ! J'avais commandé des produits à une amie (Love Duo et un F65 format voyage gratuit) et j'en suis tombée amoureuse dès la première inscription. Quelques semaines plus tard, j'ai adhéré et commandé des produits internes, mais à ce moment-là, je pensais que je m'inscrivais uniquement pour la réduction.

Une fois les composants internes enregistrés dans mon système et que j'ai ajouté quelques produits de soins de la peau supplémentaires, ma peau était éclatante et j'étais complètement choquée et à 100 % accro, alors j'ai décidé de commencer à partager avec mon réseau parce que cela me semblait vraiment criminel de cacher quelque chose d'aussi bon.
— Shea Williams

Quand avez-vous atteint votre première étape et comment pensez-vous que vos réalisations ont contribué à votre croissance personnelle ?

Danielle : J'étais encore en phase d'exploration en juillet et je n'ai vraiment commencé à m'intéresser à l'entreprise qu'en août. J'avais des femmes dans mon entourage proche avec qui j'ai partagé plus d'informations, et elles aussi ne pouvaient pas détourner le regard. Elles ont immédiatement adhéré à moi ! Au cours des deux mois suivants, je me suis consacrée à la création de ressources pour l'équipe, à l'envoi de messages de bienvenue à chaque nouveau consultant qui rejoignait notre organisation et à l'intégration.

Fin septembre, notre organisation avait réalisé plus de 100 000 ventes – un cap que je n'avais atteint qu'une seule fois en huit ans de marketing de réseau, et ce, après presque un an. Les femmes prospéraient et leurs entreprises explosaient ! C'était l'aboutissement de toutes ces années d'apprentissage, de croissance et de persévérance. Huit mois plus tard, nous nous rapprochons d'une équipe de 2 millions de dollars ! Et dire que ce n'est que le début pour nous tous, chez Olive Tree People ! CONTINUEZ !
— Danielle Hampton

Medina : J’ai franchi mon premier cap en janvier 2024, lorsque j’ai enfin réussi à développer mon activité à plus de 100 000 $ en un mois. J’avais travaillé six ans dans une société de vente directe sans jamais atteindre ce cap. Parvenir à ce niveau en seulement quelques mois et continuer à croître mois après mois a dépassé mes espérances. Je pense que mes réussites m’ont prouvé que je pouvais réussir dans ce domaine. Pendant des années, j’ai longtemps douté de ma capacité à y parvenir, de mon potentiel à la hauteur de toutes les femmes que j’ai rencontrées ; de mon potentiel à devenir une leader et une mentore à la hauteur. À ce moment précis, en janvier, j’ai enfin eu le sentiment d’être tout cela, et bien plus encore.

Shea : J'ai atteint Black Olive dès le premier mois, mais c'est Violet Olive Star dès le troisième qui m'a vraiment enthousiasmée. À titre de comparaison, lors de mon premier emploi de vente directe dans la vente de soins de la peau et de maquillage, il m'a fallu 18 mois de travail acharné pour atteindre mon premier 5 000 $ par mois. Dans une autre entreprise où je travaillais juste avant de rejoindre Olive Tree People, j'avais du mal à maintenir ce niveau, même après un an. J'étais, et je suis encore, impressionné par le succès rapide que j'ai rencontré.

Ce succès rapide m'a donné la confiance et la motivation nécessaires pour me lancer à fond dans cette entreprise. Mais je sais aussi que tout le monde ne connaît pas une croissance rapide. Je suis donc heureux d'avoir, en tant que dirigeant, le sentiment d'être un peu outsider. Je sais qu'il faut un véritable engagement et beaucoup de courage pour réussir dans ce secteur.

Il faut être prêt à jouer le jeu à long terme, mais je crois aussi pleinement qu’avec des produits AUSSI efficaces, le plus difficile est de convaincre les gens de simplement les essayer ; le reste a tendance à se dérouler facilement.
— Shea Williams

Je suis pleinement convaincu que mon équipe va continuer à connaître une croissance incroyable et que chaque personne qui le souhaite vraiment se retrouvera bientôt au sommet de notre plan de rémunération.

Pourriez-vous souligner un moment particulièrement difficile que vous avez rencontré jusqu’à présent, comment vous l’avez traversé et ce que vous avez appris de cette expérience ?

Danielle : Je venais d'une autre marque qui offrait une opportunité de lancement. L'enthousiasme est réel lorsqu'on démarre tôt avec une marque et qu'on peut observer et participer à sa croissance au fil du temps. Cependant, proposer des produits innovants est véritablement ce qui propulse une marque vers l'avenir pour de nombreuses années. Même si les produits sont bons, s'ils ressemblent trop à ce qui existe déjà, l'attrait commercial et la notoriété de la marque ne suivent pas toujours.

Faire partie d'Olive Tree People, une opportunité de premier plan, a eu l'effet inverse : l'innovation derrière nos produits a été supérieure, ce qui a entraîné une croissance explosive et une très forte demande. De ce fait, nous avons été confrontés à des ruptures de stock inattendues sur nombre de nos produits phares, ainsi qu'à des réassorts qui n'ont duré que quelques jours, voire quelques heures. Même si cela a parfois été difficile à gérer avec mes clients et mon équipe, cela me prouve que nous avons quelque chose d'EXCEPTIONNEL ! Et je sais que Thomas travaille en permanence avec l'équipe allemande pour accélérer la production et répondre à la demande américaine sans compromettre la qualité et l'approvisionnement.

Medina : Comparaison. Je me compare à des femmes qui s'inscrivent et obtiennent un succès fou en 4 semaines ou 2 mois. C'est vraiment difficile de voir ça et de se demander ensuite ce qu'on fait de mal, si on a vraiment sa place ici et si on peut vraiment obtenir le même succès.

Je dois me rappeler que je suis arrivée dans cette entreprise seule… sans équipe ni influenceurs, et que la plupart de mes membres sont des femmes novices dans la vente directe. Donc, pour moi et mon équipe, il s'agit de me rappeler que notre seule concurrence, c'est nous-mêmes et le mois précédent. Mon chapitre 2 ne peut pas être comparé au chapitre 15 de quelqu'un.
— Medina Culver

Shea : Je pense que l’une des choses les plus difficiles pour moi parfois, c’est de voir des gens de mes anciennes entreprises, ou même des inconnus en ligne, critiquer nos produits ou se moquer de notre concept. C’est parfois difficile à ignorer, et bien sûr, nous avons tous tendance à vouloir défendre ce qui nous tient à cœur. Il m’est arrivé d’envoyer des messages ou de laisser des commentaires invitant gentiment la personne à en savoir plus, mais j’ai constaté que dans ces cas-là, elle n’était généralement pas intéressée. Parfois, les gens veulent juste être des détracteurs. J’ai appris à les laisser faire. Cela n’enlève rien à notre travail ni au nombre de personnes que nous aidons avec nos produits. Quelques détracteurs ne peuvent pas arrêter la vague de désespoir ! Mais c’est une bonne leçon à retenir pour grandir : si vous ne supportez pas qu’on parle de vous, vous n’êtes pas prêt pour le succès.

Selon vous, de quelle manière la culture d’entreprise d’OTP et le soutien de ses collègues ont-ils influencé votre parcours et contribué à votre réussite ?

Danielle : Comme je l’ai mentionné, c’est ma huitième année dans le marketing de réseau et la troisième entreprise avec laquelle j’ai le plaisir de travailler. Disons simplement que mon expérience a été très riche au fil des ans ! Chaque expérience m’a appris des choses, bonnes et mauvaises. Je sens que c’est dans ces moments-là que j’ai véritablement grandi, tant sur le plan personnel qu’émotionnel, ce qui a sans aucun doute contribué à façonner mon parcours de leadership chez Olive Tree People.

Je continue de m'épanouir, de grandir et d'apprendre des femmes qui m'entourent et au sein de ma propre organisation. J'ai eu la chance de travailler avec ce que j'appelle la « crème de la crème » du marketing de réseau. Chacune d'entre nous apporte des compétences, des connaissances et une expertise uniques à nos espaces communautaires. Que vous soyez expérimentée ou novice en marketing de réseau, vous êtes soutenue de multiples façons !

Medina : Cette entreprise est tellement différente à bien des égards. Tout commence par Thomas, le dirigeant, et son attitude positive. Je n'avais jamais connu une telle croissance, tant financière qu'émotionnelle et mentale, avec mon ancienne entreprise. Je n'ai jamais eu l'occasion de siéger à la table des dirigeants au cours des six dernières années.

De nombreux facteurs m'ont poussé à rejoindre OTP, mais le plus important a été de pouvoir évoluer au sein d'une culture que je pouvais contribuer à créer et à cultiver. Honnêtement, il n'y a rien de mieux que d'être respecté par le PDG, et ce n'est pas le cas dans toutes les entreprises.
— Medina Culver

Ce que nous faisons ici n'est pas facile. C'est souvent difficile, mais je me rappelle toujours le cadeau que ce métier a été pour ma famille, pour moi et pour d'autres femmes. Et puis, on se rappelle que c'est vraiment le meilleur métier qui soit.

Shea : Oh wow, les ressources ici ont vraiment changé la donne. Mes autres entreprises ont fourni du matériel de formation d'entreprise qui n'était pas très utile, mais rien de tel.

La culture collaborative de notre équipe est véritablement unique et inédite. Ajoutez à cela un fondateur présent à tous les appels et une voix si forte auprès des consultants, et vous obtenez un résultat exceptionnel.
— Shea Williams

Dans ma première entreprise, il n'y avait absolument aucune collaboration, et c'était même mal vu. Je partageais toujours mon contenu avec mon équipe et les équipes annexes qui le demandaient, mais mon mentor en amont pensait que je perdais mon temps et que je me dévalorisais. Je trouve cette mentalité extrêmement agressive. À mon avis, si cela me permet de progresser et que cela peut aussi aider quelqu'un d'autre à progresser, pourquoi ne pas le partager ? Si nous voulons voir les gens développer leur entreprise, nous devons comprendre que tout le monde n'est pas un génie de la création de contenu ou du marketing.

Ainsi, au lieu de nous isoler les uns des autres, nous mettons chacun nos forces en commun, ce qui a créé une communauté très agréable, où l'on partage et on échange. Je suis convaincu que c'est l'une des principales raisons de la croissance rapide de notre équipe .
— Shea Williams

Qu'est -ce que les gens ne savent peut-être pas à votre sujet ?

Danielle : C’est une première et j’en suis tellement fière ! J’organise ma toute première retraite de leadership : ROOTED ! L’idée et la planification de cette retraite ont commencé en janvier. C’est une grande leçon d’humilité d’être enfin au point dans mon entreprise pour pouvoir organiser un événement comme celui-ci, pour vraiment apprécier et célébrer notre équipe de direction en pleine croissance, d’une manière si spéciale et intime. Restez connectés, nous mettons tout en œuvre et, pour toute la communauté de Wild Grove Co, ne manquez surtout pas la prochaine !

Medina : J'ai une mémoire photographique.

Shea : En 2011, je vivais dans mon vieux van Volkswagen, le Tug, à Los Angeles. C'était génial. Je me garais le soir sur la plage pour dormir, je me levais et je courais le long de l'océan le matin, puis je prenais une douche à la plage, puis je me rendais au travail comme serveuse ou, si j'avais un jour de congé, je partais à l'aventure. La vie était si simple et j'adorais ça. Je me verrais bien choisir quelque chose de similaire quand mes enfants seront grands, ou du moins avoir un camping-car pour voyager en hiver. J'ai l'intention de devenir une grand-mère un peu folle un jour. J'ai quatre enfants, ce qui est beaucoup pour quelqu'un qui pensait ne pas en vouloir. :) Heureusement que je me suis trompée, car il s'avère que j'aime être maman plus que tout. Petite anecdote : tous mes bébés sont nés à la maison, même les jumeaux !
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Si vous souhaitez découvrir d'autres témoignages de nos consultants, rejoignez-nous chaque mois pour découvrir les nouveaux articles de cette série ! La deuxième partie sera disponible fin mai.